当面把我的项目踩死，他的数据却全是假的

何宇站了一秒，走了。

再听到消息，程铭已经接手了项目。

赵总发了封邮件，说年度核心项目方向将做“战略层面的调整”，程铭全权负责新一轮规划，我负责“产品执行层面的配合支持”。

“配合支持”四个字，我看了很久。

然后回复了一个字。

“好。”

程铭接手的第一件事，是把我的团队叫过去开了个闭门会。

我没有被通知。那个会开了将近两个小时，等何宇回到工位上，我抬起头看了他一眼。他停了一下，然后笑了笑。

“程总对我们之前的用户研究很感兴趣，聊了一些方向性的东西。”

程总。

我把这两个字在嘴里过了一遍，没有说什么，转过身继续看我的数据。

那之后何宇开始变得忙碌起来。

他工位上多了新的项目文件夹，开组会的时候开始提一些和程铭思路高度吻合的想法。

我叫他帮我查一个用户调研数据，他说“程总那边有个需求比较急，可以晚两天吗”。

预算通知下来，程铭那边批了三百万。

我手里只剩一个没人在意的边缘项目，西南几个三四线城市的小品类迭代，启动资金不到三十万，全公司就我和一个入职八个月的产品专员周苗。

赵总让我“先把这个推一推”。

我看了看立项文档，告诉周苗，明天开始去跑市场。

周苗愣了一下。“就我们两个？”

“就我们两个。”

3

程铭的新方向，在内部第一次评审的时候，我坐在靠近门口的位置。

那份PPT做得很漂亮，赵总坐在主位上边听边点头，那种表情我太熟悉了——是他觉得“这个人说的东西比我高级”时才会有的神情。

程铭讲到竞品分析那一块，放出来一张市场份额饼图。

我盯着那张图看了大概十秒钟。

对不上。

图里排名第二的那个竞品，半年前就已经把主力产品全砍了，渠道里基本看不见了。但在这张图里，它还好好地占着将近两成的份额。

这个数据是错的。建立在这个判断上的整套策略，地基就是歪的。

我没有说话。

等他讲完那一页，翻到下一页，我举了一下手。

“程总，**个问题。”

程铭停下来，看着我：“林总监，您说。”

“这页的竞品份额数据，来源是哪份报告？”

会议室静了一下。

程铭的眼神动了一下，很快。“这个是基于几个渠道数据综合整理的。”

“哪几个渠道？”我继续问，声音还是那个调。

他停顿了大概三秒钟。三秒钟在会议室里很长。

“具体来源我会在附件里标注，今天先看整体框架。”他把视线重新移回大屏幕，语气轻松，“我们继续——”

赵总皱了一下眉，但没有深究，跟着他的节奏往下听。

我重新靠回椅背，把笔放下了。

会议结束，方靖走到我旁边，用只有我们两个人能听见的声音说了一句。

“数据对不上？”

我没有回答，收拾了一下面前的文件，站起来往外走。

那个问题种在了那里。但还没到开花的时候。

4

现在，公司里两条轨道并行在跑。